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TOC手法の原理・原則と日本での導入事例をわかりやすく解説しています

構成・内容
TOCの原理・原則
制約条件とその活用法とは
スループットへの発想転換とは
DBR(ドラム・バッファー・ロープ)とは
TOCの思考プロセスとは
TOC生産改善手法とは
制約条件を見つける
制約条件を徹底活用する
制約条件以外を制約条件に従わせる
制約条件を強化する
惰性に注意しながら繰り返す
日本でのTOC導入事例
＜山梨日本電気(株)大月工場＞
光INFモジュールなどの光デバイス、複合デバイスといった高度情報通信時代を担うハイテク製品を生産。市場の変化に対応し、生産リードタイム短縮を目指し、生産革新活動「Linear21」を1995年から取り組み、TOCを導入。大幅な成果を上げることができた。
TOC導入成果
リードタイム短縮
在庫削減
キャッシュフロー改善
フレキシビリティー対応
戦略的意思決定支援


商品番号    K-V381    映像時間    30分
タイトル    TOC革命    価格    30,000円(税別)
対象者    経営幹部・工場幹部・管理者    提供メディア    DVD
※DVDはDVD-Rでのご提供となります